Financial
Consulting

Klar. Emphatisch. Zuverlässig.

Iris Isselhorst & Team entlasten Ihre Buchhaltung, erstellen Bilanzen und machen Ihr Rechnungswesen zukunftssicher.

Profitieren Sie von deren ausgewiesenen SAP S/4HANA-Expertise und ihrem wertschätzenden Führungsstil.

Was wir Ihnen bieten

Bilanzen & Abschlüsse

Verlassen Sie sich auf einen pünktlichen Jahresabschluss. Isselhorst Consulting erstellt Ihre Bilanz und erspart Ihnen Stress und Beanstandungen durch die Behörden. Wir digitalisieren ihre Arbeitsabläufe und machen Ihre Buchhaltung zukunftssicher.

Interims-Leitung

Profitieren Sie von einer professionellen und emphatischen Führung Ihres Buchhaltungsteams. Iris Isselhorst liebt Zahlen und Menschen gleichermaßen. Durch ihre wertschätzende Art entfaltet sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden.

Umgestaltung

Stellen Sie ein erfolgreiches Buchhaltungsteam zusammen. Isselhorst Consulting unterstützt Sie bei der Auswahl der Mitarbeitenden und der Einarbeitung. Bauen Sie auf unsere Menschenkenntnis sowie jahrzehntelange Erfahrung.

ERP-Implementierung

Vertrauen Sie auf Experten mit fundierten Kenntnissen in den etablierten Buchhaltungssystemen. Isselhorst Consulting unterstützt bei der Umstellung und Implementierung von SAP R3, S4HANA, Oracle und weiteren Programmen.

Vakanzüberbrückung

Gewinnen Sie Zeit für Ihre Suche nach geeignetem Personal. Isselhorst Consulting überbrückt Ihre Vakanz mit erfahrenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Auf Wunsch übernehmen diese auch das Onboarding der künftigen Angestellten.

Prozess-Optimierung

Sparen Sie wertvolle Zeit durch optimierte Arbeitsabläufe. Isselhorst Consulting steigert Ihre Effizienz durch maßgeschneiderte Workflows und eine volldigitalisierte Dokumentation.

“A person who feels appreciated will always do more than what is expected.”

– Gifford Thomas

Wie wir arbeiten

01

Team-Analyse

Wir schauen uns die Mitarbeitenden an und erstellen ein psychologisches Profil. Was ist deren Aufgabe? Welche Abhängigkeiten gibt es? Wo liegen Schwachstellen in der Vertretungssituation? Wo gibt es verlässliche Informationen? Wer sind sind ihre Keyplayer im Unternehmen?

02

Daten-Analyse

Im nächsten Schritt sehen wir uns die vorigen Jahresabschlüsse an. Welche Qualität haben diese? Wie ist die Dokumentation? Welchen Digitalisierungsgrad hat die Buchhaltung?

03

Fahrplan

Anschließend erstellen wir einen Fahrplan. Darin definieren wir für sie wichtige Milestones sowie Deadlines und kommunizieren diese nach außen. Zudem stellen wir einen regelmäßigen Austausch sicher, um gegebenenfalls nachzujustieren.

Ihre fünf Vorteile einer Zusammenarbeit

Das sagen Kundinnen und Kunden

Sie ist eine herausragende Führungskraft, die mit außergewöhnlichem Engagement ein Team leitet und unterstützt, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Iris zeichnet sich besonders durch ihre Fähigkeit aus, Teammitglieder zu motivieren und ihre individuellen Stärken gezielt einzusetzen.

Daniel Lüdemann, General Ledger Accountant

Mit Iris zu arbeiten, war eine Inspiration. Ich hatte das große Vergnügen, ein neues Accouting Team mit ihr aufzubauen und führte mit ihr gemeinsam unzählige Vorstellungsgespräche. Iris hat eine ganz besondere Art, auf Menschen einzugehen, und sie schaffte es mit ihrer offenen und herzlichen Art, Kandidaten vom Unternehmen zu überzeugen und für uns zu gewinnen.